ESCo Netwerk Nederland

“Stel je laat Jantje, Pietje en Klaasje aan een gebouw werken, en op een grijs gebied is er overlap van hun verantwoordelijkheden, dan leunt iedereen achterover. Dat blijkt heel herkenbaar. Als er iets mis gaat, dan zegt Jantje dat Pietje in gebreke is gebleven en Pietje zegt dat Klaasje eerst iets had moeten doen voordat hij in actie kon komen. Zo is de cirkel rond. Dat staat optimaal beheer in de weg.” Aldus Ben van der Stoop (Gebouwbeheerder bij het Van Gogh Museum).

Het van Gogh Museum is gehuisvest in een schitterend gebouw, ontworpen door architecten Rietveld en Kruokawa. Maar het onderhoud was absoluut voor verbetering vatbaar. De samenwerking tussen het museum, het Rijksvastgoedbedrijf en de onderhoudspartijen verliep bijvoorbeeld moeizaam. Men besloot om het onderhoud en beheer structureel anders te gaan aanpakken, met als doel: een perfect functionerend gebouw dat geen voetafdruk achterlaat voor volgende generaties. Het middel? Een constructieve samenwerking tussen gebruiker, eigenaar en beheerder, waarin partijen elkaar versterken, van elkaar leren en het beste uit zichzelf en elkaar halen. Niet meer de focus op de korte termijn (laagste kosten van nu), maar op de lange termijn.

In het contract staat bijvoorbeeld niet de vereiste inspanningen centraal, maar juist het wenselijke resultaat. Hierdoor ontstaat een andere dynamiek.

Behouden van BREEAM In-Use en Energielabel door invoeren maatregelen op natuurlijke momenten op basis van Life Cycle Costing (LCC).

Strukton Worksphere

Whitepaper Praktijkvoorbeelden en inspiratie over ESCo’s in Nederland